Primer día de trabajo para el nuevo empleado
La mayoría de nosotros recordaremos la Inducción por la que pasamos como nuevos empleados, el equipo de Recursos Humanos crea y dirige la Inducción. Seguirán sus indicaciones de la alta gerencia (la Junta y el CEO), y armarán una presentación o plan diseñado para que los nuevos empleados se pongan al día lo más rápido posible. Muchas veces la orientación se centrará más en la cultura y las expectativas del empleador, y mucho menos en el aspecto técnico de su empleo. Por ejemplo, puede incluir una sección sobre la historia de la organización, un ejecutivo puede realizar una presentación de 15 minutos sobre la organización o su sección en la organización, o puede incluir una visita a una de las áreas de la empresa (una planta, tienda minorista, depósito o centro de llamadas, etc.).
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El día a día de un empleado.
La gran mayoría de los empleados tienen muy poca o ninguna interacción cara a cara con RRHH., Potencialmente solo ven a un profesional de RRHH. Durante una presentación u otro evento grupal. Sin embargo, lo que los empleados harán es interactuar con las políticas y los procedimientos de los que RRHH es responsable. Si alguna vez solicitó algún tipo de licencia, o alguna capacitación, completó una hoja de tiempo, renunció a un trabajo, completó una encuesta de compromiso, recibió un aumento de sueldo o fue despedido, entonces interactúa con una política o procedimiento que RRHH posee y mantiene. Donde los profesionales de recursos humanos pasan mucho tiempo cara a cara con los empleados y sus gerentes, se trata de gestionar el bajo rendimiento y la gestión del cambio. En el caso de un empleado con bajo rendimiento, RR.HH. discutirá los problemas con el gerente y elaborará un plan, a menudo estarán en las reuniones con el empleado con bajo rendimiento, y supervisarán el progreso del empleado hasta que se desempeñen bien o salga de la organización. La otra área donde los profesionales de recursos humanos pasan bastante tiempo cara a cara es el cambio, esto podría ser la reestructuración de un área, la externalización de una función, las situaciones de redundancia. El cambio a menudo es molesto, por lo que el papel de RRHH. Es responder preguntas y garantizar que la empresa y los empleados experimenten la menor interrupción posible.
Abandonar la organización
En la mayoría de los casos, cuando un empleado deja la organización, la única interacción que tendrá con Recursos Humanos es responder una encuesta de salida. En muy raras ocasiones, el gerente del empleado existente puede solicitar a RRHH. para que presente una contraoferta a fin de retener al empleado. Son raros en parte porque la mayoría de nosotros somos bastante fáciles de reemplazar y, en segundo lugar, a menudo no funcionan. Ciertamente pueden retener al empleado por un pequeño período de tiempo, pero de acuerdo a observaciones y experiencia con otros colegas, ese mismo empleado generalmente se irá en unos pocos meses.
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