Cuidar de un nuevo empleado durante sus primeras semanas en el trabajo puede significar la diferencia entre su éxito y fracaso como trabajador, así como su éxito y fracaso como empleador, gerente o supervisor.
La orientación adecuada determina la rapidez con que el nuevo empleado puede ser productivo y eficiente en su trabajo mientras le da una buena oportunidad de hacer de su empleado una parte eficiente de su equipo.
Consejos para hacer una Inducción de Personal exitosa
A continuación se presentan 15 sugerencias que le ayudarán a lidiar con sus nuevos empleados durante sus primeras semanas para ayudar a asegurarse de que comienzan en el camino correcto.
1. Tener una política de inducción para dar la bienvenida y entrenar a nuevos empleados. No lo deje solo a quien esté disponible. El área de recursos humanos deben cubrir la parte de recursos humanos en la inducción con un entrenador (si tiene uno) o un gerente superior o supervisor que incluya más manos en parte del trabajo.
2. Dar a sus empleados una cálida bienvenida. No sólo señalarlos a la zona que trabajan y dejar que ellos continúen con ella. Nada hace que un nuevo empleado se sienta más cómodo que una cálida bienvenida.
3. Déles una breve descripción de su rol como supervisor. Saber quién está a cargo y lo que espera de ellos los hará sentirse más cómodo con usted como el jefe.
4. Dar a su nuevo empleado un tour de bienvenida de todo el departamento o, si el sitio no es demasiado grande, todo el sitio. Asegúrese de que saben cómo llegar al baño, salidas de emergencia, cafetería, etc.
5. Déles un breve resumen sobre la empresa, su historia, así como su misión y objetivos.
6. Si es posible, demuestre los productos y / o servicios de su empresa, prestando especial atención a los productos relacionados con el área en la que el empleado trabajará. Esto los hará más seguros y confiados con el trabajo que van a hacer.
7. Explique a su nuevo empleado cómo funciona la empresa, especialmente si la empresa tiene prácticas inusuales de trabajo o una estructura diferente de la norma. Una vez más, esto ayudará a familiarizarlos con la empresa.
8. Dígale a su nuevo empleado acerca de los competidores de la empresa y lo que se está haciendo para asegurarse de mantenerse por delante de la competencia.
9. Explique detalladamente las responsabilidades de su nuevo empleado y describa sus funciones laborales. No deje que a los otros empleados enseñarles lo básico, a menos que haya un miembro capacitado del personal.
10. Que su nuevo empleado sea consciente de lo que usted y la empresa esperan de él. Esto incluye ética de trabajo adecuada, productividad, trabajo en equipo y apariencia.
11. Explicar las condiciones y requisitos específicos del empleo, incluidas las horas, el sueldo, los períodos de pago, las vacaciones, las prestaciones de enfermedad, las pensiones, los beneficios médicos, los retrasos, etc.
12. Sea muy claro acerca de las reglas de seguridad, políticas, procedimientos y regulaciones. Explique y muestre el uso apropiado de los dispositivos de seguridad.
13.Introduzca a su nuevo empleado a sus compañeros de trabajo junto con una breve descripción de sus trabajos y responsabilidades.
14. Esboce oportunidades para promociones y otras oportunidades.
15. Para darles tiempo para aclimatarse, proporcionele un compañero de trabajo, un trabajador experimentado amistoso, para mostrarle el trabajo y trabajar con él la primera o hasta la segunda semana.
Cubrir todos estos aspectos básicos ayudará a los nuevos empleados a instalarse y serán más eficientes y capaces de contribuir mucho más rápidamente en comparación con los empleados que se les deja por su cuenta.
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