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Como llevar un equipo de trabajo al éxito


Grandes resultados

Los líderes viven y mueren por los resultados. Muchos líderes viven haciendo que la gente obtenga más resultados. Viven haciendo que obtengan más resultados de forma más rápida. Pero mueren cuando intentan obtener "más, más rápido" CONTINUAMENTE.

Formas de obtener grandes resultados continuamente

Aquí hay cuatro formas de hacer que CONTINUAMENTE suceda.

1. Expectativas profundas. 

Claramente, las expectativas son una profecía autocumplida. Cuando se compromete con las expectativas de que es inaceptable lograr algo menos que "obtener más resultados de forma continua y más rápida", has creado nuevos contornos para el éxito.

Se pueden llamar a esas expectativas "expectativas profundas" porque involucran a los cinco impulsores de resultados que van profundamente en tu organización. Los impulsores de resultados son: las estrategias que ordenan funciones en torno a conceptos centrales y organizativos; las tácticas para ejecutar esas estrategias; los recursos para apoyar las tácticas; las habilidades de las personas para promover una gran ejecución; y el liderazgo motivador para que las personas se comprometan fervorosamente con la ejecución.

Las estrategias, tácticas, recursos, habilidades de las personas y liderazgo motivacional deben ser vistos dentro del contexto de "más resultados más rápidos y continuos".

2. Relaciones profundas. 

Para promover CONTINUAMENTE, debes defender las relaciones profundas, humanas y emocionales con las personas que lideras. Esto significa ir más allá de las relaciones relativamente superficiales involucradas en los entornos de entrega de órdenes. Las relaciones cultivadas en tales entornos no son mucho más profundas, en términos de tu vínculo humano, que las involucradas en dar, recibir y ejecutar órdenes. Cuando le ordenas a la gente que haga un trabajo, puedes obtener resultados más y más rápidos, pero no obtendrás más / más rápido CONTINUAMENTE.

El poder de las relaciones profundas se ha demostrado desde los albores de la historia. En todas las culturas, cada vez que las personas necesitaban hacer grandes cosas, tenía que suceder una cosa: un líder tenía que reunir a esas personas y hablar desde el corazón. Se tuvieron que establecer relaciones profundas y sinceras para lograr grandes cosas.

Hoy, muchos líderes se pierden las relaciones profundas que pueden conducir a excelentes resultados. Pueden saber que tales relaciones son importantes, pero no saben cómo crearlas, mantenerlas y enriquecerlas de manera consistente.

Piensa en un momento en el que experimentaste un vínculo profundo con alguien, no sexual como en una relación significativa, sino un vínculo para lograr ciertos logros organizacionales. Podría haber sido con un jefe, un amigo, un colega ... no importa quién, lo importante es la relación.

Ahora, imagínate interactuando con esa persona en una o más ocasiones. ¿Cuál fue el entorno físico? ¿Lo que fue dicho? ¿Lo que fue hecho? Recuerda lo que sentiste. Recordemos la unión que tuvo lugar. ¿Cuáles fueron los hechos físicos que te dieron esas emociones, ese vínculo? ¿Cuáles fueron las acciones que tomaste como resultado de ese vínculo? ¿Cuáles fueron los resultados que surgieron de esas acciones?

Puedes concluir que esas relaciones condujeron a mejores resultados y proporcionaron el entorno necesario CONTINUAMENTE.

3. Procesos profundos. 

¿Cómo creamos y mantenemos esas relaciones? Una respuesta es a través de procesos. Los procesos, que son series sistemáticas de pasos mentales o físicos dirigidos hacia fines específicos, cultivan la claridad del propósito y la repetibilidad de los resultados.

Un proceso probado y robusto para avanzar CONTINUAMENTE es la charla de liderazgo. La charla de liderazgo no se trata de que los líderes ordenen a las personas que realicen tareas, sino de que esas personas quieran hacer esas tareas. La capacidad de hacer que otros "quieran" separa a los líderes promedio de los grandes líderes. Por lo tanto, la charla de liderazgo es un impulsor clave CONTINUAMENTE. De hecho, sin emplear las Charlas de liderazgo, los líderes no pueden crear y mantener vínculos que produzcan resultados entre el líder y las personas.

4. Resultados profundos.

Si las conversaciones de liderazgo son un proceso clave para lograr las relaciones profundas necesarias para avanzar CONTINUAMENTE, ¿qué tipo de resultados debería abarcar CONTINUAMENTE?

Puede comenzar a obtener excelentes resultados CONTINUAMENTE haciendo que fluyan a través del prisma del Imperativo de Liderazgo.

El imperativo del liderazgo es: LIDERARÉ A LAS PERSONAS DE TAL MANERA EN QUE NOSOTROS JUNTOS NO LOGREMOS SOLO LOS RESULTADOS QUE NECESITAMOS, SINO TAMBIÉN SOMOS MEJORES COMO LÍDERES Y COMO PERSONAS.

Nunca eres más efectivo como líder que cuando, al obtener más resultados de forma continua y más rápida, estás ayudando a otros a ser mejores de lo que son, incluso mejor de lo que se pensaba.

Guiado por el imperativo de liderazgo, te encontrarás dando resultados profundos. Además, esos resultados profundos avanzarán CONTINUAMENTE. Después de todo, si las personas saben que al trabajar contigo, mejorarán su desempeño laboral, impulsarán su carrera y enriquecerán sus vidas, ¿no querrán trabajar contigo ... CONTINUAMENTE?

Los resultados, por supuesto, vienen en muchas formas y se miden y evalúan de muchas maneras.La mayoría de los líderes están obteniendo los resultados incorrectos, o los resultados correctos de la manera incorrecta. Cuando su objetivo es comenzar a lograr "más resultados de manera continua y más rápida", está en el camino correcto para lograr los resultados correctos. Déjate guiar por las cuatro formas de hacer que CONTINUAMENTE suceda: expectativas profundas, relaciones profundas, procesos profundos, resultados profundos, y asegurate de obtenerlos de la manera correcta.




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