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Como elaborar un plan estratégico


Plan estrategico

Has establecido algunos objetivos para tu empresa, te sientes ambicioso y te has prometido a ti mismo que vas a cumplir. Estás decidido a hacer que este año sea mejor que el anterior. Y con suerte, funciona de esa manera. Pero has visto la realidad también. A pesar de un plan sensato y buenas intenciones, la mayoría de la gente se desvía de su camino al poco tiempo de empezarlo. Imagina si pudieras descubrir la causa, mantener el rumbo y obtener lo que realmente deseas. La respuesta está en tener un punto de partida sólido ... un plan estratégico que realmente funcione.

Como empezar un Plan Estratégico

La siguiente es una mini lección sobre planificación estratégica. Aunque el tema es muy amplio, aquí hay algunas cosas importantes que debe saber al crear un plan básico.

Conocer la diferencia entre estrategia y táctica. 

La estrategia es el plan que define hacia dónde se dirige. Las tácticas son las cosas que haces y usas para llegar al destino. Suena simple, probablemente ya sepas esto, revisa más detenidamente cualquier lista de objetivos; encontrarás que muchos de esos objetivos son tácticas. Esta es la razón por la cual la mayoría de las resoluciones y los objetivos no se cumplen.

Se específico. 

Unas pocas palabras pueden marcar la diferencia en la dirección que tomas, y ​​las tácticas que utilizas para implementar una estrategia.

Declaración vaga: Mejoraremos el tiempo de respuesta del servicio al cliente.
Declaración específica: Mejoraremos el tiempo de respuesta del servicio al cliente se reducirá en un 29%.
¿Puedes ver cómo unas pocas palabras cambian la forma en que abordarías un desafío u oportunidad?

Participar en el proceso de envejecimiento. 

Como gran vino, la elaboración de un plan estratégico lleva tiempo. ¡Un plan estratégico NO se construye durante un retiro de fin de semana! Se desarrolla a partir de pensamientos, investigaciones, información y experiencias. Dedica un tiempo real a desarrollar una estrategia para que sea la correcta para tu organización. No tener una estrategia es difícil para una empresa. Pero tener la estrategia equivocada, porque se acaba de lanzar una, puede ser desastroso. Por otro lado, no dejes que el marco de tiempo te impida hacer algo, al menos. Es mejor tener algún tipo de plan a seguir, incluso si no es exactamente lo que quieres que sea hoy.

Mantenlo simple

Todavía puede ser exhaustivo sin tener que ser tan complicado. Usa el enfoque A-B-C:

A. Establezca lo que quieres lograr: ESTRATEGIA.
B. Haz una lista de las formas disponibles y realistas de hacerlo realidad: TÁCTICAS
C. Selecciona las opciones que otorgan las mejores recompensas por el resultado más bajo: IMPLEMENTACIÓN.

Sigue el plan

La mayoría de los planes se desarrollan y luego se colocan en un estante. Cuando (o si) finalmente son retirados de la estantería para ser referidos, por lo general, tiene que quitarles el polvo. No está bien. La gerencia superior es la más culpable de no seguir el plan. Un CEO debería ser capaz de borrar todo de su escritorio y seguir el plan a diario si el plan está completo. No deberías pensar que es para todos excepto para ti mismo. Piensa en el plan estratégico como la hoja de ruta para ti y tu organización que usaran para seguir tu camino previsto. Si tuvieras que conducir por una zona que no conoces, usarías un mapa de algún tipo. Te refieres a él para asegurarte de que tomaste todos los giros y salidas que necesitas para seguir los caminos adecuados, evitar perderlos y llegar a donde quieres estar. Lo mismo con el mapa corporativo.

Sea flexible

Si, durante el transcurso del año, encuentras que el plan necesita algunos ajustes, sin duda puede modificarlo. Ten cuidado de no cambiar de dirección con demasiada frecuencia, ya que esto te desacreditará a ti y a tu plan a los ojos de tus seguidores. Pero asegúrate de que el plan funcione en el mejor interés de la organización, incluso si eso requiere un cambio sensato y justificable aquí y allá.

Usando solo estos consejos, debería ser capaz de desarrollar un plan estratégico más sólido ... uno que perdure a través de las pruebas inesperadas que surjan durante el año, también. 




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