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Características de un buen líder


Liderazgo

Cuando una persona quiere convertirse en líder la primera área que se busca es la de las características personales. Esta es una mezcla de conocimiento, experiencia y competencias, encapsulada en el enfoque, el comportamiento del líder. En organizaciones de todos los tamaños y en todos los sectores, públicos y privados, estas características son clave para un liderazgo eficaz. 

Principales características de un Líder

Los atributos personales esenciales de un lider son los siguientes.

Comportamiento ético

Aprender acerca de los problemas éticos y las inquietudes que afectan a su sector empresarial; adoptar un enfoque equilibrado y abierto a las preocupaciones éticas de los demás; teniendo en cuenta las cuestiones éticas y las implicaciones de todas las acciones personales y la actividad organizativa; plantear y discutir cuestiones éticas antes de proponer o aceptar decisiones; resistir las presiones de la organización o de sus socios para lograr objetivos por medios no éticos.

Pensamiento estratégico

Aprender y comprender cómo las diferentes funciones, divisiones físicas y capas de la organización deben trabajar juntas: comprender las complejidades y los cambios que ocurren en el entorno externo y considerar cómo la organización puede responder mejor a estas; comprender las fortalezas y debilidades de la organización, y las oportunidades y amenazas que enfrenta; comprender cómo los objetivos estratégicos están influenciados por todas los factores actuales y de pronóstico que impactarán en la organización; comprender que los objetivos y las metas operacionales deben estar en línea con y apoyar los objetivos estratégicos de la organización; ser conscientes y responder al comportamiento de los competidores actuales y potenciales.

Apoyar los objetivos corporativos

Ayudando a crear y comunicar una visión que puede ser entendida y apoyada por personas de todos los niveles; ayudar a otros a comprender y contribuir a los objetivos estratégicos; Dar apoyo personal visible a la dirección estratégica y objetivos específicos establecidos por la organización.

Comunicación efectiva

Respondiendo a los mensajes y señales de los entornos internos y externos; hacer un uso efectivo de los canales de comunicación desde y hacia todos los niveles dentro de la organización; alentar proactivamente el intercambio de información dentro de la organización y entre proveedores, clientes y socios; escuchar a los demás, incluidos aquellos con puntos de vista opuestos, con cuidado y consideración; Seleccionando estilos de comunicación personal que sean adecuados a las diferentes situaciones y audiencias.

Recopilación de información

Mediante el establecimiento de múltiples canales y redes que generan un flujo constante de información, dentro y fuera de la organización; recopilar, analizar, desafiar y utilizar la información recopilada de forma regular y sistemática.

Toma de decisiones

Mediante el establecimiento de un enfoque coherente para el análisis de la información; aprovechando la experiencia personal y el conocimiento para identificar problemas actuales y potenciales; considera una gama de soluciones antes de seleccionar la última; asegurar que la decisión seleccionada sea factible, alcanzable y asequible; considerando el impacto de la decisión en todas las partes interesadas, en todos los niveles, antes de aprobar la implementación.

Desarrollo de equipos efectivos

Apreciar la contribución de otros, en todos los niveles de la organización; asegurar que las personas y los equipos estén informados de los planes, desarrollos y problemas que los afectarán; asegurar que los esquemas de desarrollo individual y de equipo reciban la prioridad adecuada; Brindar apoyo personal para la implementación y mantenimiento de actividades de desarrollo para individuos y equipos en todos los niveles.

Comportarse de manera asertiva

Comprender y responder a los roles y responsabilidades personales; adoptar un papel de liderazgo en el inicio de la acción y la toma de decisiones; asumir la responsabilidad personal de las decisiones y acciones; estar adecuadamente preparado para participar en actividades y eventos; tener confianza y profesionalidad para enfrentar cambios y desafíos; rechazando demandas irrazonables; defendiendo y protegiendo a individuos y equipos de acciones injustas o discriminatorias; permaneciendo profesional de manera en todo momento.

Enfoque a resultados

Contribuir al establecimiento de una cultura organizacional que exige altos estándares y altos niveles de desempeño; centrándose en los objetivos y resultados planificados, en todo momento; tratar con problemas y conflictos cuando surgen; planificar y programar el trabajo personal y el trabajo de otros en formas que hagan el mejor uso de los recursos disponibles; delegar apropiadamente; Dando atención personalizada a los temas críticos y eventos.

Autogestión

Reflexionando regularmente sobre el desempeño y el progreso personal; pidiendo de manera proactiva retroalimentación sobre el desempeño personal; cambiar el comportamiento personal a la luz de los comentarios recibidos; Ser responsable de tus propias necesidades de desarrollo personal.

Presentar una imagen positiva

Mediante la adopción de un papel de liderazgo en el inicio de la acción y la toma de decisiones; comportarse de manera profesional en todo momento; tener una mente abierta y responder a las necesidades de los demás; visiblemente trabajando hacia objetivos personales y de desarrollo profesional; adoptar un enfoque ético a toda actividad personal y organizativa; siendo de apoyo a los colegas; Demostrando equidad e integridad en todo momento.

En resumen

Estos atributos esenciales son muchos y difíciles de mantener constantemente, pero son los atributos que necesitan y esperan nuestros líderes empresariales. El tamaño de la organización, el sector empresarial, ya sea público o privado, no tiene importancia. Los líderes de todas las organizaciones deben ser modelos a seguir para otros, ser campeones visibles de altos estándares de comportamiento profesional y ético, ser líderes de los que otros en sus organizaciones puedan sentirse orgullosos y ser líderes de los que los competidores sienten envidia. No muchas de estas características están imbuidas en nuestros líderes por defecto. Deben aprenderse, aprenderse y, luego, desarrollarse y mejorarse continuamente. Con estos atributos personales en su lugar, y demostrándose en el comportamiento y las acciones, los líderes empresariales serán más efectivos y más exitosos.




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