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Teoría de la Equidad Laboral


Teoria Equidad Laboral

En los negocios, la Teoría de la equidad de la motivación de los empleados describe la relación entre cuán justamente un empleado percibe que es tratado y qué tanto está motivado para trabajar. John Stacey Adams, psicólogo especializado en cuestiones laborales, propuso por primera vez el vínculo entre la teoría de la equidad y la motivación de los empleados.

Concepto de la Teoría de la Equidad

La idea básica detrás de la teoría de la equidad es que los trabajadores, en un intento de equilibrar lo que aportan a sus trabajos y lo que obtienen de ellos, asignarán inconscientemente valores a cada una de sus diversas contribuciones.

Además de su tiempo, los trabajadores aportan su experiencia, sus calificaciones y su capacidad, además de sus fortalezas personales, tales como perspicacia y ambición. El dinero, por supuesto, es el principal resultado motivador para un empleado, pero no es el único factor, y en algunos casos ni siquiera el más importante. El poder y estatus también son motivadores principales, al igual que la flexibilidad, las gratificaciones y la variedad.

De acuerdo con la teoría de la equidad, el empleado más motivado es el que percibe que sus recompensas son iguales a sus contribuciones. Si siente que está trabajando y siendo recompensado casi al mismo ritmo que sus compañeros, entonces juzgará que está siendo tratado con justicia.

Esto no significa que cada empleador debe tratar a cada empleado de manera idéntica, porque cada trabajador no mide sus contribuciones de la misma manera. Por ejemplo, las horas de trabajo flexibles pueden motivar a una madre trabajadora incluso más que un aumento salarial. Por el contrario, aunque un aumento salarial generalizado puede encantar a la mayoría de los empleados, los trabajadores que más se esfuerzan pueden sentirse menos motivados si perciben que no están siendo recompensados ​​por su ambición. La investigación sobre la teoría de la equidad y la motivación de los empleados ha demostrado que, en general, los empleados sobre recompensados ​​producirán más y de mayor calidad que los empleados con menos recompensas y menos motivados.




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