Todas las empresas de todos los tamaños en todas las áreas de negocios quieren los mejores candidatos para los trabajos que tienen disponibles. Sin embargo, en los últimos años, el paradigma empleado-candidato se ha revertido. Debido a la escasez de candidatos talentosos, hay más competencia entre las empresas por el talento disponible. Entonces, en lugar de que el candidato tenga que venderse a la compañía, la responsabilidad del área de Recursos Humanos es "vender" la calidad, la estabilidad financiera y las oportunidades de avance de la empresa al candidato.
Ahora es esencial que las empresas revisen sus procedimientos de reclutamiento y no permitan que los mejores candidatos se salgan con la suya. Algunos ajustes simples deberían ser suficientes para que su empresa evite que esos candidatos de alta calidad se vayan a otro lado.
Consejos para encontrar al mejor candidato disponible
Respuesta rápida
Una vez que decida ocupar un puesto, comprométase con esa decisión y tome decisiones de contratación rápidamente. Vea el proceso de contratación como un proyecto y asegúrese de cumplir con su objetivo de contratar al "mejor candidato" en el menor tiempo posible. Indecisión, demoras en el tiempo, revisiones presupuestarias, etc., envían un mensaje al candidato sobre la falta de concentración de la compañía. Si espera dos semanas después de una entrevista para hacer una oferta, su candidato ideal puede haber aceptado una oferta de trabajo de otro lugar, incluso de uno de sus competidores.
Agilice el proceso de contratación
¿Realmente necesitas una segunda y tercera entrevista? Si se asegura de que todos los participantes en el proceso de contratación estén disponibles para la primera entrevista, entonces las decisiones se pueden tomar de manera rápida y efectiva, asegurando que su empresa tenga una mejor oportunidad de reclutar al mejor talento.
Si quiere lo mejor ...
Si quieres lo mejor ... entonces tendrás que pagar lo mejor. Puede que no sea lo que la mayoría de las compañías quieren escuchar, pero sucede que es verdad. No juzgue mal la tasa de pago, beneficios, compensaciones, etc., necesarios para que el candidato de la mejor calidad acepte el puesto; no juegue con ofertas de tasas inferiores a las del mercado.
Manténgase al tanto de cómo cambiar las escalas de sueldos y mida el precio de sus puestos de trabajo de forma competitiva. Si no sabe cuál es la tasa de mercado actual, contrate a un reclutador que lo haga y que pueda asesorar sobre todos los aspectos del proceso de reclutamiento.
Obtenga la ayuda correcta
Traer a un reclutador profesional en una etapa temprana ayudará a preparar a su empresa para el proceso de contratación. Un reclutador de alto nivel formulará las preguntas correctas para ayudarlo a identificar las necesidades de su empresa y también le ayudará a identificar los atributos humanos (personalidad, habilidades de comunicación, cultura corporativa, etc.) que debería poseer el candidato "correcto", incluido el "deber- tener "atributos" y "preferidos" atributos.
Elija un reclutador para trabajar a largo plazo y pronto estarán a tono con las necesidades y requisitos exactos de su empresa. Incluya al reclutador en el equipo de contratación de su compañía. Un reclutador es muy útil en la estructuración de las descripciones de trabajo para que se destaquen. Y para encontrar el ángulo de reclutamiento que atraiga a las superestrellas y presentar la oferta de trabajo al candidato para que sea aceptado. Además de reclutar a los mejores talentos, los buenos reclutadores poseen habilidades para ayudar a los candidatos a evaluar y aceptar buenas ofertas. Esta "aportación de terceros"durante la decisión es fundamental para evitar rechazar y desactivar las contraoferta.
Con un procedimiento simplificado de reclutamiento y el enfoque correcto para los mejores candidatos, su empresa será una de las que obtendrán el mejor talento, mientras que sus competidores todavía se preguntan cómo logró escapar ese candidato perfecto.
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