El entorno empresarial de hoy en día exige que el administrador eficaz sea un administrador bien organizado y altamente apto en la comprensión de las necesidades básicas y el comportamiento de las personas en el lugar de trabajo. Ganar el compromiso, fomentar el talento y garantizar la motivación y la productividad de los trabajadores requiere una comunicación abierta y confianza entre los gerentes y el personal.
Métodos para estimular la motivación de los
1. Comprender su comportamiento
La gente en el trabajo naturalmente tiende a adoptar modos instintivos de comportamiento que son auto-protectores en lugar de abiertos y colaborativos. Esto explica por qué la emoción es una gran fuerza en el lugar de trabajo y por qué la gerencia a menudo reacciona violentamente a las críticas y generalmente busca controlar en lugar de tomar riesgos. Por lo tanto, con el fin de eliminar este tipo de apreciación y aumentar la motivación de los empleados, lo mejor es que influya en el comportamiento en lugar de cambiar las personalidades. Insistir en lo que espera de sus empleados sólo empeorará la situación.
2. Asegúrese de que las necesidades de las personas de menor nivel se cumplan.
Las personas tienen varios tipos de necesidades. Como ejemplos de necesidades de menor nivel tenemos el salario, la seguridad laboral y las condiciones de trabajo. Con el fin de aumentar la motivación de los empleados, tiene que satisfacer estas necesidades básicas. En consecuencia, los fracasos con necesidades básicas casi siempre explican la insatisfacción entre el personal. La satisfacción, por otra parte, surge de satisfacer las necesidades de nivel superior, como el aumento de responsabilidad y el crecimiento personal. Cuando se cumple estas necesidades, las oportunidades para motivar al trabajador están a mano.
3. Fomentar el orgullo
La gente necesita sentir que su contribución es valorada y única. Si es un gerente, trate de desarrollar este orgullo en los demás, y que estén orgullosos de su propia capacidad para manejar al personal con resultados positivos. Esto, a su vez, fomentará la motivación de los empleados entre el personal.
4. Escuche atentamente
En muchas áreas del trabajo de un gerente, desde reuniones y evaluaciones hasta llamadas telefónicas, escuchar desempeña un papel clave. El escuchar fomenta la motivación de los empleados y, por lo tanto, lo beneficia tanto a usted como a su personal. Por lo tanto, hacer un esfuerzo para comprender las actitudes de la gente mediante una cuidadosa escucha, preguntando y dándoles la oportunidad de expresarse.
5. Construir confianza
La mayoría de la gente sufre de inseguridad en algún momento. Los muchos tipos de ansiedad que afectan a las personas en las organizaciones pueden alimentar esa inseguridad, y la inseguridad impide la motivación de los empleados. Su antídoto, por lo tanto, es crear confianza al dar reconocimiento, tareas de alto nivel e información completa. Al hacerlo, no sólo renovará la motivación de los empleados sino aumentará la productividad también.
6. Fomentar el contacto
A muchos gerentes les gusta esconderse detrás de las puertas de sus oficinas cerradas, manteniendo el contacto al mínimo. Esto es algo fácil para un administrador, pero difícil para un líder. Es mucho mejor mantener la puerta de su oficina abierta y animar a la gente a visitarlo cuando lo está. Cambie su manera de hablar con su personal hacia algo informal. Tenga en cuenta construyedo buenas relaciones con su personal aumentará efectivamente la motivación de los empleados.
7. Utilice el pensamiento estratégico de todos los empleados.
Es muy importante informar a la gente sobre los planes estratégicos y su participación en el logro de las estrategias. Dedíquese a mejorar su entendimiento y en ganar su aprobación, ya que esto tendrá una influencia muy positiva en el rendimiento y aumentará la motivación de los empleados también.
8. Desarrolle confianza
La calidad y el estilo de liderazgo son factores importantes para ganar la motivación y confianza de los empleados. La toma de decisiones claras debe ir acompañada de un enfoque colaborativo y acercamiento. Esto implica tomar a la gente de su confianza y valorar explícita y abiertamente sus contribuciones. Simplemente dando a su personal la oportunidad de demostrar que puede confiar en ellos es suficiente para aumentar la motivación de los empleados.
9. Delegue las decisiones
Fomentando el poder de la toma de decisiones hacia abajo reduce la presión de la alta dirección. Motiva a las personas d elos niveles inferiores porque les da un voto de confianza. Además, debido a que la decisión se toma más cerca del punto de acción, es más probable que sea correcta. Por lo tanto, animándolos a elegir sus propios métodos de trabajo, tomar decisiones y darles la responsabilidad de cumplir con la meta acordada fomentará la motivación de los empleados entre su personal.
10. Evalué para motivar
Al elegir los métodos para evaluar el desempeño de su personal, siempre asegúrese de que el resultado final tiene un efecto positivo en la motivación de los empleados y aumenta el sentido de autoestima de las personas. Los objetivos realistas, la retroalimentación positiva y la escucha son factores clave.
Si sigue estos sencillos pasos para aumentar la motivación de los empleados, tenga la seguridad de que tendrá una buena relación de trabajo con su personal al mismo tiempo aumentará la productividad de su empresa. Sólo tenga en cuenta que la gente está empleada para obtener buenos resultados para la empresa. Sus tasas de éxito están intrínsecamente vinculadas a cómo son dirigidos, revisados, recompensados, se confía en ellos y son motivado por la gerencia.
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