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Como despedir a un empleado legalmente


Despedir legalmente

¿Cómo se debería deshacer del personal que es malo para la empresa? Hay un procedimiento que debe seguirse para asegurar que el negocio esté cubierto en caso de que el empleado despedido se encuentre descontento y quiera hacer una demanda indicando que su despido no fue justificado.


El primer paso para esto es garantizar que tenga un conjunto claro de reglas y regulaciones. Después de todo, si algo va en contra de las reglas, pero nunca se lo explicó a sus empleados, entonces, ¿cómo se supone que saben que las están rompiendo? En este punto, también debe ser muy claro de las consecuencias si tales reglas se rompen.


Niveles de Mala Conducta

Hay dos niveles de mala conducta contra los que necesita tomar medidas contra: generales y graves. Debido a los diferentes niveles de seriedad, debe dejar en claro la acción que tomaría en cada circunstancia:


Mala conducta general

Estas son ofensas menores o excepcionales que no causarían serias repercusiones para su negocio si ocurrieran. El tipo de cosas que entran en esta categoría debe ser: retraso, llamadas personales en el teléfono de la compañía o bajo rendimiento.

Mala Conducta Grave

Este tipo es por ofensas graves que podrían dañar a la compañía, incluidas actos de violencia física, abuso de drogas o alcohol, vandalismo en propiedad de la compañía, violaciones graves de las normas de salud y seguridad, robo, fraude, acoso, discriminación o negligencia grave. Además, el comportamiento enumerado en la mala conducta general podría acumularse en mala conducta grave si persiste al ignorar las advertencias del personal.


Como despedir a un mal trabajador

Entonces, ¿cómo se despide al personal problemático? Como se mencionó anteriormente, hay procedimientos y no se puede y los trabajadores tienen la ley a su favor, por lo que se puede correr el riesgo de ir a los tribunales ante una demanda por despido injustificado Así es como se hace para evitar un litigio:


  1. Si se siente insatisfecho con el empleado, dígaselo por escrito.
  2. Reúnase con el empleado y discuta el tema, tratando de encontrar una manera de resolver los problemas. Si es posible, resuelva el problema de manera informal: podría considerar la capacitación o más supervisión. Dígale al empleado las mejoras que espera y cuándo se revisará su progreso.
  3. Si una solución informal no es posible, tome una acción formal: primero una advertencia por escrito y luego una advertencia final por escrito. Estos deben explicar la naturaleza del problema, lo que espera mejorar y las consecuencias si no cumplen con sus estándares. Explique que tienen derecho a apelar contra su decisión y dele la oportunidad de explicarse.
  4. Si aceptan su derecho de apelación, concierte una reunión y escuche su caso. Dígale al empleado su decisión.
  5. Si el empleado no cumple con sus requisitos, puede despedirlo u ofrecerles un trabajo diferente. Una vez más, debe seguir el procedimiento: un despido por escrito, reunirse con el empleado y darle la oportunidad de apelar.


Puede parecer una gran molestia, pero a la larga es mejor para los empleadores resolver internamente los problemas con su personal de todos modos. Si le avisa a sus empleados y mejoran sus métodos, no solo está evitando un caso de despido improcedente en su contra, está ahorrando los costos y el tiempo que implica buscar contratar un reemplazo por el empleado despedido. 




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