Breaking News

Secretos para el éxito en el Liderazgo


Secretos del Liderazgo

A continuación, 7 secretos para el éxito del liderazgo de lideres de distintos tipos de organizaciones:

1. El liderazgo es hacer que las cosas sucedan 

Si quieres hacer que algo suceda con tu vida, en la escuela, en tu profesión o en tu comunidad, hazlo. Los obstáculos percibidos se desmoronan contra el deseo persistente. John Baldoni, autor, consultor de comunicación de liderazgo y fundador de Baldoni Consulting LLC, compartió este consejo que había venido de su padre, un médico. Él le enseñó el valor de la persistencia. Al mismo tiempo, su madre le enseñó compasión por los demás. Por lo tanto, la persistencia de su causa no debe ganarse a expensas de los demás.

2. Escuche y entienda el problema, luego lidere

Una y otra vez nos han dicho a todos: "Dios nos dio dos orejas y una boca por una razón" ... o como dijo Stephen Covey ... "Trata de entender, en lugar de ser comprendido". Como líder, escuchar primero el tema y luego tratar de entrenar, ha sido el consejo más valioso que Cordia Harrington, Presidente y CEO de Tennessee Bun Company ha recibido.

3. Responda las tres preguntas que todos dentro de su organización desean respuestas

Lo que la gente de una organización quiere de su líder son las respuestas a lo siguiente: ¿A dónde vamos? ¿Cómo vamos a llegar allá? ¿Cuál es mi papel? Kevin Nolan, Presidente y Director Ejecutivo de Affinity Health Systems, Inc. cree que cuanto más claridad se pueda agregar a cada una de las tres preguntas, mejor será el resultado.

4. Domina los objetivos que te permitirán trabajar en cualquier parte del dinámico mundo empresarial de hoy 

Debbe Kennedy, Presidenta, Directora Ejecutiva y Fundadora de Global Dialogue Center y Leadership Solutions Companies, y autora de Action Dialogues and Breakthrough, compartió una vez este consejo que fue fundamental para dar forma a su dirección, futuro y logros.

Era una joven gerente en IBM que acababa de ascender a su primera asignación de personal en una oficina de marketing regional. Por razones que no puede explicar, uno de sus colegas llamado Bookie la llamó a su oficina mientras visitaba su ubicación. Luego comenzó a ofrecer consejos no solicitados, pero consejos que ahora permanecen frescos en su mente. Mencionó que los empleos, las misiones, los títulos y las organizaciones iban y venían porque el negocio es dinámico, lo que significa que siempre está cambiando. Él le aconsejó que no centre sus metas en ninguno de estos, sino que aprenda a dominar las habilidades que le permitirán trabajar en cualquier lugar.

Estaba hablando de cuatro habilidades:

  • La capacidad de desarrollar una idea
  • Planificar efectivamente su implementación
  • Ejecutarlo al momento 
  • Obtener resultados superiores una y otra vez 


Con esto en mente, Kennedy aconseja a los lectores que busquen empleos y oportunidades con esto en mente. Olvida lo que hacen los demás. Trabaja para ser conocido por brindar excelencia. Habla por sí mismo abre puertas.

5. Sé curioso 

La curiosidad es un prerrequisito para la mejora continua e incluso la excelencia. La persona que le dio a Mary Jean Thornton, ex vicepresidenta ejecutiva y CIO, The Travelers, este consejo la instó a estudiar personas, procesos y estructuras. La inspiró a ser intelectualmente curiosa. A menudo le recordaba a Thornton que el progreso, en parte, se basaba en el pensamiento. Ha aprendido a aplicar esta noción de curiosidad intelectual al pensar en el futuro de su organización, comprender el presente y saber y desafiarse a sí misma para acercar creativamente a las personas y la organización a su visión.

6. Escuche ambos lados del argumento

El consejo más valioso que Brian P. Lees, un político del Estado de Massachusetts, Estados Unidos, recibió alguna vez provino de su mentor, el senador de los Estados Unidos Edward W. Brooke III. Le dijo que escuchara a todos los diferentes tipos de personas e ideas. Escuchar solo a quienes comparten sus antecedentes y opiniones puede ser imprudente. Es importante respetar los derechos de sus vecinos a sus propios puntos de vista. Escuchar y hablar con una variedad de personas, desde profesores hasta agentes de policía, desde personas mayores hasta escolares, es esencial no solo para ser un buen líder en los negocios, sino también para ser un miembro valioso dentro de su comunidad.


7. Prepárate, prepárate, prepárate 

Si no se prepara, se está preparando para fallar. Si uno se ha preparado realmente y algo sale mal, la fuerza del resto de lo que ha preparado normalmente hace que esta sea más fácil de manejar sin crisis ni pánico. Uno de los mejores consejos Dave Hixson, entrenador de baloncesto Varsity para hombres en Amherst College, ha recibido y sigue utilizando y transmitiendo esta cita anónima: "La preparación es la ciencia de ganar".

Junto con esto, hay dos expresiones del libro de Rick Pitino, El éxito es una elección, que habla de preparación. Hixson pregunta a sus equipos cada año: "¿Te mereces ganar?" y "¿has hecho la tarea?" Esto habla de la importancia de la preparación para alcanzar su meta final. Si no ha hecho la tarea (preparación), la respuesta a la segunda pregunta es fácil "¡no!"

Un gran consejo proviene de muchas fuentes: padres, otros familiares, consultores, jefes, compañeros de trabajo, mentores, maestros, entrenadores y amigos. El punto importante para recordar es permanecer abierto, escuchar a todos, pero también desarrollar su propio estilo de liderazgo.




QUIERES RECIBIR EN TU CORREO LAS NUEVAS PUBLICACIONES?

Ingresa tu email:

Por FeedBurner

No hay comentarios