Breaking News

Análisis de Las 17 Leyes Incuestionables del trabajo en equipo


Las 17 Leyes Incuestionables del trabajo en equipo

Para lograr grandes cosas, necesitas un equipo. La construcción de un equipo ganador requiere la comprensión de estos principios. Sea cual sea su objetivo o proyecto, necesita agregar valor e invertir en su equipo para que el producto final se beneficie de más ideas, energía, recursos y perspectivas.



Las 17 leyes incuestionables del trabajo en equipo

A continuación un breve análisis del libro "Las 17 leyes incuestionables del trabajo en equipo" de John C. Maxwell:

1. La ley de lo trascendental

La gente trata de lograr grandes cosas por sí misma, principalmente por el tamaño de su ego, su nivel de inseguridad o simple ingenuidad y temperamento. Uno es un número demasiado pequeño para alcanzar la grandeza.


2. La ley del cuadro completo

El objetivo es más importante que el rol. Los miembros deben estar dispuestos a subordinar sus roles y agendas personales para apoyar la visión del equipo. Al ver el panorama general, comunicando efectivamente la visión al equipo, proporcionando los recursos necesarios y contratando a los miembros adecuados, los líderes pueden crear un equipo más unificado.

3. La ley del nicho

Todos los jugadores tienen un lugar donde agregan el mayor valor. Esencialmente, cuando el miembro correcto del equipo está en el lugar correcto, todos se benefician. Para poder ubicar a la gente en el lugar adecuado y utilizar al máximo sus talentos y maximizar su potencial, es necesario que conozca a sus integrantes y la situación del equipo. Evalúe las habilidades, la disciplina, las fortalezas, las emociones y el potencial de cada persona.

4. La Ley del Monte Everest

A medida que el desafío se intensifica, la necesidad de trabajo en equipo se eleva. Concéntrese en el equipo y el sueño/meta debería cuidarse solo. El tipo de desafío determina el tipo de equipo que necesita: un nuevo desafío requiere un equipo creativo. Un desafío en constante cambio requiere un equipo rápido y flexible. Un desafío del tamaño de un Everest requiere un equipo experimentado. Vea quién necesita orientación, apoyo, entrenamiento o más responsabilidad. Agregue miembros, cambie líderes para adaptarse al desafío del momento y elimine a los miembros inefectivos.

5. La ley de la cadena

La fuerza del equipo se ve afectada por su eslabon más débil. Cuando un eslabon débil permanece en el equipo, los miembros más fuertes identifican al débil, terminan teniendo que ayudarlo, se resienten de él, se vuelven menos efectivos y finalmente cuestionan la capacidad de su líder.

6. La ley del catalizador

Los equipos ganadores tienen miembros que hacen que las cosas sucedan. Estos son los catalizadores, o las personas que lo hacen y lo hacen, que son naturalmente creativas, comunicativas, apasionadas, talentosas y creativas, que toman la iniciativa, son responsables, generosas e influyentes.

7. La ley de la brújula

Un equipo que adopta una visión se enfoca, se llena de energía y confía. Sabe hacia dónde se dirige y por qué va allí. Un equipo debe examinar sus Compases Morales, Intuitivos, Históricos, Direccionales, Estratégicos y Visionarios. ¿El negocio practica con integridad? ¿Los miembros se quedan? ¿El equipo hace un uso positivo de cualquier cosa aportada por equipos anteriores en la organización? ¿Sirve la estrategia a la visión? ¿Existe una visión a largo plazo para evitar que el equipo se sienta frustrado por fallas de corto alcance?

8. La ley de la manzana podrida

Actitudes podridas arruinan un equipo. El primer lugar para comenzar es consigo mismo. ¿Cree que el equipo no podría llevarse bien sin usted? ¿Cree secretamente que los éxitos recientes del equipo son atribuibles a sus esfuerzos personales, no al trabajo de todo el equipo? ¿Mantiene la puntuación en lo que se refiere a los elogios y las ventajas que se otorgan a otros miembros del equipo? ¿Se le hace difícil  admitir que cometió un error? Si contestó sí a alguna de estas preguntas, debe mantener su actitud bajo control.


9. La Ley de Confiabilidad

Los compañeros de equipo deben poder contar el uno con el otro cuando sea necesario. ¿Es su integridad incuestionable? ¿Realiza su trabajo con excelencia? ¿Está dedicado al éxito del equipo? ¿Pueden las personas depender de usted? ¿Sus acciones unen al equipo o lo destrozan?


10. La ley del precio

El equipo no alcanza su potencial cuando no paga el precio. El sacrificio, el compromiso de tiempo, el desarrollo personal y la generosidad son parte del precio que pagamos por el éxito del equipo.


11. La ley del marcador

El equipo puede hacer ajustes cuando sabe dónde se encuentra. El marcador es esencial para evaluar el rendimiento en cualquier momento dado y es vital para la toma de decisiones.

12. La ley del banco

Los grandes equipos tienen una gran profundidad. Cualquier equipo que quiera sobresalir debe tener buenos sustitutos y principiantes. La clave para aprovechar al máximo la ley del banco es mejorar continuamente el equipo.

13. La ley de la identidad

Los valores compartidos definen el equipo. El tipo de valores que elija para el equipo atraerá el tipo de miembros que necesita. Los valores otorgan al equipo una identidad única para sus miembros, reclutas potenciales, clientes y el público. Los valores deben ser constantemente establecidos y replanteados, practicados e institucionalizados.

14. La ley de la comunicación

La interacción alimenta la acción. Los equipos efectivos tienen compañeros de equipo que hablan constantemente y se escuchan entre ellos. Desde el líder hasta los compañeros de equipo, los compañeros de equipo hasta el líder, y entre los compañeros de equipo, debe haber coherencia, claridad y cortesía. Las personas deberían poder estar en desacuerdo abiertamente pero con respeto. Entre el equipo y el público, la receptividad y la apertura son la clave.

15. La ley de la Ventaja

La diferencia entre dos equipos igualmente talentosos es el liderazgo. Un buen líder puede llevar al equipo al éxito, siempre que exista un valor, una ética de trabajo y una visión. El mito de la mesa principal es la creencia de que en un equipo, una persona siempre está a cargo en cada situación. Comprenda que en situaciones particulares, tal vez otra persona sería más adecuada para dirigir el equipo. El mito de la mesa redonda es la creencia de que todos son iguales, lo que no es cierto. La persona con mayor habilidad, experiencia y productividad en un área determinada es más importante para el equipo en esa área. Compensar a dónde se debe.

16. La Ley de la Moral Alta 

Cuando está ganando, nada duele. Cuando un equipo tiene una moral alta, puede manejar cualquier circunstancia que se le presente.


17. La ley de los dividendos

Invertir en el equipo se complica con el tiempo. Tome la decisión de formar un equipo y decida quién vale la pena desarrollar entre el equipo. Reunir el mejor equipo posible, pagar el precio para desarrollar el equipo, hacer cosas juntos, delegar la responsabilidad y la autoridad, y dar crédito por el éxito.




QUIERES RECIBIR EN TU CORREO LAS NUEVAS PUBLICACIONES?

Ingresa tu email:

Por FeedBurner

No hay comentarios