Gastamos 40. . . 45. . . 50. . . O más horas de trabajo cada semana. Muchos de nosotros pasamos más tiempo con aquellos con quienes trabajamos que con nuestras familias. Para que seamos personas contentas y satisfechas, ese tiempo debe ser más valioso que el dinero que recibimos por él . . .
Queremos participar en nuestro trabajo. Anhelamos un trabajo que sea agradable, significativo y atractivo. Cuando estamos comprometidos estamos más seguros en el trabajo, somos más productivos y estamos más dispuestos y capaces de agradar a los clientes.
Es por estas razones básicas que la cultura organizacional importa. Es lo correcto para una organización: pensar en el ambiente de trabajo, las relaciones de trabajo y "cómo hacemos las cosas aquí".
Centrarse en construir y sostener una cultura organizacional es una manera de demostrar que la gente es el activo más valioso de la organización.
Porque es importante desarrollar una cultura organizacional
Por supuesto, hay muchas otras importantes razones de fondo para centrarse y construir la cultura organizacional. Aquí hay siete de esas razones.
Una cultura fuerte atrae talentos
Su cultura organizacional es parte del paquete que los futuros empleados observan al evaluar su organización. Atrás han quedado los días en que se seleccionaba a la personas de una gran lista. El mercado del talento es más reducido y los que buscan una nueva organización son más selectivos que nunca. La mejor gente quiere más que un salario y buenos beneficios. Ellos quieren un ambiente que puedan disfrutar y tener éxito.Una cultura fuerte retiene los talentos
¿Es probable que la gente se quede si tiene otras opciones y no ama dónde está? Su cultura organizacional es un componente clave del deseo de una persona de quedarse.Una cultura fuerte involucra a la gente
La gente quiere participar en su trabajo. Según una encuesta de Gallup, por lo menos 22 millones de trabajadores estadounidenses son extremadamente negativos o "activamente desenganchados" - esta pérdida de productividad se estima que vale entre $ 250- $ 300 mil millones anuales. Su cultura puede atraer a la gente. El compromiso crea mayor productividad, lo que puede afectar la rentabilidad.Una cultura fuerte crea energía e impulso
Construya una cultura que sea vibrante y permita a la gente ser valorada y expresarse y creará una energía muy real. Esa energía positiva permeará la organización y creará un nuevo impulso para el éxito. La energía es contagiosa y se construirá sobre sí misma, reforzando la cultura y el atractivo de la organización.Una cultura fuerte cambia la visión del "trabajo"
La mayoría de las personas tienen una connotación negativa de la palabra trabajo. El trabajo equivale a trabajos pesados. Cuando se crea una cultura que es atractiva, la visión de la gente de "ir a trabajar" cambiará. ¿Prefiere ver el trabajo como trabajo pesado o como una alegría? ¿Cuál cree que sus empleados preferirían? ¿Cuál conducirá a los mejores resultados?
Una cultura fuerte crea una mayor sinergia.
Una cultura fuerte une a la gente. Cuando las personas tienen la oportunidad de (y se espera que) se comuniquen y se conozcan mejor, encontrarán nuevas conexiones. Estas conexiones conducirán a nuevas ideas y a una mayor productividad, es decir, crearán sinergia. Literalmente, 1 + 1 + cultura correcta = más de 10.
Una cultura fuerte hace que todo el mundo tenga más éxito.
Cualquiera de las otras seis razones debe ser razón suficiente para centrarse en la cultura organizacional. Pero la conclusión es que una inversión de tiempo, talento y enfoque en la cultura organizacional le dará todos los beneficios anteriores. No sólo está creando una cultura mejor algo que es bueno para el capital humano en el negocio, también beneficia al negocio.Independientemente de su cultura actual, nunca es demasiado tarde para mejorarla y comenzar a crear los beneficios descritos anteriormente.
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