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La misión de Recursos Humanos en la actualidad Parte 1


Recursos Humanos Mision

Cuando percibimos el centro simple en lo aparentemente complejo, podemos cambiar nuestro mundo en formas nuevas y poderosas. Albert Einstein percibió el simple E = MC2 en las complejidades de la realidad física y cambió la historia del siglo XX.



Del mismo modo, Recursos Humanos, a pesar de sus complejas actividades, deben tener una misión fundamentalmente simple, sin embargo, es una misión que está siendo descuidada por muchos profesionales del área. Esta misión es la Obligación del Liderazgo - ayudar a la organización a reclutar, retener y desarrollar buenos líderes.

¿Que es lo que caracteriza un buen líder?

Claramente, sin buenos líderes, pocas organizaciones pueden prosperar a largo plazo. Un buen líder siempre obtiene resultados de manera ética y motivacional. Debido a que interactúan con todas las áreas empresariales y normalmente proporcionan educación y capacitación para esas áreas, los profesionales de recursos humanos deben centrarse principalmente en reclutar, retener y desarrollar líderes que obtengan resultados. Cualquier otro enfoque es algo adicional.

Sin embargo, los líderes de recursos humanos en una variedad de empresas de están atrapados en los problemas de reducción de personal, demandas de cumplimiento, adquisiciones, fusiones y reorganizaciones, se dedican a actividades que tienen poco que ver con su misión central. Ignorando o al menos dando poca importancia a la Obligación del Liderazgo, son vistos con demasiada frecuencia, especialmente por los líderes de línea, realizando esfuerzos en la línea lateral.

Muchos líderes de recursos humanos no tienen a nadie a quien culpar por esta situación, sino a sí mismos. Al descuidar la Obligación, ellos mismos han elegido ser participantes marginales.

Que es Liderazgo

La palabra "liderazgo" viene de la vieja palabra nórdica-raíz que significa "hacer avanzar". De hecho, el liderazgo consiste en hacer que las cosas avancen - hacer que la gente avance, haciendo que las organizaciones avancen. Pero el malentendido llega cuando los líderes no entienden quién es realmente el que hace que avancen. Los líderes a menudo creen que ellos mismos deben hacer que las cosas avancen, que si las personas deben ir del punto A al punto B, digamos, deben ordenar que lo hagan. Pero es difícil ordenar hoy en mercados altamente competitivos y de rápido cambio.

En este ambiente, se debe cultivar un nuevo tipo de liderazgo - liderazgo que no pretende ordenar que los demás vayan del punto A al punto B - sino que busque motivarlos a querer tomar el liderazgo en ir de A a B.

El "lograr que otros lideren a otros" es lo que debe ser el liderazgo de hoy. Y es lo que debemos inculcar en nuestros clientes. Debemos desafiarlos a liderar, liderar los resultados con este principio en mente, y no aceptar nada más de ellos que este liderazgo.

Además, el liderazgo hoy debe ser universal. Para competir con éxito en mercados altamente competitivos y de rápido cambio, las organizaciones deben estar formadas por empleados que son todos líderes de alguna manera. Todos nosotros tenemos desafíos de liderazgo sobre nosotros muchas veces al día. En el mismo momento que estamos tratando de persuadir a alguien para que tome medidas, somos un líder - incluso si esa persona que estamos tratando de persuadir es nuestro jefe. La persuasión es liderazgo. Además, la forma más eficaz de tener éxito en cualquier esfuerzo es tomar una posición de liderazgo en ese esfuerzo.

La obligación se aplica a todos los empleados. Independientemente de las actividades que están siendo llevando a cabo, haga que la Obligación sea un lente a través del cual vea esas actividades. Haga que sus clientes reconozcan que su trabajo en nombre de su liderazgo les pagará grandes dividendos hacia el avance de sus carreras.

Continuara...




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