Selección de Personal de Generación X y Milenians

Equilibrio trabajo-vida. Horas de trabajo flexibles. Mision corporativa. ¿Cuál es el punto a centrarse en estos temas de contratación no tradicionales? Dos letras - X y Y. La Generación X (nacida entre 1960 y 1979) y la Generación Y o Milenians (nacida después entre 1980 a 1999) están estableciendo una posición más destacada dentro del panorama del empleo a medida que los Baby Boomers (nacidos entre 1940 a 1959) se preparan para salir de la fuerza de trabajo. El cambio hacia estas generaciones más jóvenes está impulsando un nuevo enfoque en la contratación de tácticas.

La generación de Baby Boomers fue formada por considerar al trabajo en primer lugar, subir la escalera corporativa y retirarse con un plan de pensiones saludable. Esos días se han ido. Hoy, los trabajadores más jóvenes están creando un cambio de paradigma en la contratación de empleados basado en sus prioridades. Hemos observado esta acelerada transición de primera mano en los últimos años.

Patrones a tener en cuenta al contratar personal de la Generación X o Y

Trabajamos con empresas en muchos mercados, industrias y localizaciones geográficas. El panorama de la contratación ya ha cambiado y las empresas que no suelen contratar pueden no ser conscientes del nuevo enfoque. Actualmente existen ciertos patrones que son universalmente consistentes al contratar empleados de la Generación X y la Generación Y.

Equilibro Trabajo - Vida

Tal vez no haya un cambio más profundo en los valores que este tema. La Generación X, y aún más la Generación Y, se centra en los requisitos de tiempo de una posición. Esto no quiere decir que las generaciones más jóvenes no son trabajadores esforzados. Por el contrario, ponen un tremendo esfuerzo en su trabajo, pero también ponen un alto valor en su tiempo personal lejos de la oficina. Este enfoque equilibrado ha sido erróneamente interpretado por los Baby Boomers como una "mentalidad más floja".

Las generaciones más jóvenes buscan oportunidades donde puedan crecer sus habilidades sin tener que sacrificar cualquier otra área de su vida. Como empleador, es imperativo entender este equilibrio deseado. Las posiciones que carecen del apoyo, las herramientas o la tecnología necesarios a menudo serán una bandera roja para el candidato de la generación X o Y. La recompensa por aceptar tal posición claramente tiene que compensar el desequilibrio percibido que puede causar en su vida.

Camino para el desarrollo de Habilidades

La mayoría de la gente está familiarizada con el término "carrera". La generación de Baby Boomers experimentó un mercado donde existían oportunidades preestablecidas para subir la escalera corporativa dentro de la misma compañía. Las generaciones jóvenes de hoy en día generalmente no tienen tales oportunidades consistentes antes que ellos. Más importante aún, muchos de la generación más joven no suscriben a la misma lealtad que los Baby Boomers.

Los candidatos de la generación X e Y están buscando un "camino de habilidades." Ellos desean entender qué habilidades son necesarias para tener éxito en la posición de hoy. El incentivo a largo plazo es entender qué habilidades desarrollarán o adquirirán personalmente dentro de la empresa. Prefieren una estructura de gestión horizontal y responden al desarrollo de habilidades personales. Los títulos están descartados. Las responsabilidades son lo que importa. Es imprescindible compartir con los candidatos las responsabilidades que heredarán a medida que sus destrezas se vuelven más avanzadas sobre su permanencia en la empresa.

Gerentes Sherpas

Como se mencionó, las generaciones más jóvenes tienen una visión bastante horizontal del organigrama - sea precisa o no. Hemos visto este enfoque causar estragos en una oficina dominada por Baby Boomers. Los Baby Boomers esperan una cadena de mando de estilo casi militar mientras que las generaciones más jóvenes tienen un enfoque más fluido a posiciones de autoridad.

La generación X e Y valoran altamente la relación gerente-empleado. Ellos ven su gerente como guía - un Sherpa con experiencia para asegurarse de que están en el camino correcto. Al informar a los empleados de la generaciónX e Y después de que son contratados, la gran mayoría menciona constantemente la impresión que su gerente tiene la mayor influencia en su decisión de unirse a la empresa. El responsable de contratación necesita conectarse con el candidato de generación X e Y a nivel personal durante el proceso de la entrevista. Es evidente que la relación gerente-empleado es de ambos lados, por lo que este enfoque ofrece el responsable de reclutamiento una visión beneficiosa en el candidato también.

Trabajar inteligentemente no esforzadamente

Estas generaciones están conectadas a las últimas tecnologías. Han pasado gran parte de sus carreras de trabajo, incluso vidas enteras para algunos, con información de Internet disponible para ellos en cualquier momento. Este hecho puede trabajar contra los empleadores en que estos candidatos más jóvenes son expertos en buscar en Internet y tienen una tendencia a tener siempre a buscar nuevas oportunidades.

Sin embargo, la ventaja de esta capacidad tecnológica es mucho mayor. Un elemento sutil que se observa entre los candidatos de las categorías X e Y es su pensamiento estratégico. Su edad desmiente el hecho de que tienen mentes agudas para comprender los mercados macro. Se ha visto a estos candidatos más jóvenes hacer preguntas sorprendentemente perspicaces que hacen que los responsables de reclutamiento se detengan durante la entrevista. También se ha visto que los candidatos fuertes dejan pasar oportunidades porque eran escépticos con respecto a los planes empresariales poco profundos de la empresa contratante.

La fuerza de trabajo de la generación X estará ascendiendo a posiciones prominentes de gestión a un ritmo acelerado durante los próximos 5 años. La siguiente ola de cambio ocurrirá en los rangos de la gerencia mientras que cambiaran el proceso lejos del enfoque de los Baby Boomer. Los temas antes mencionados se moverá a la vanguardia del proceso de contratación como los recién coronados gerentes de la Gen X contrataran a los empleados de la generación Y. Hasta que eso suceda, las compañías progresistas percibirán estos cambios actuales y ajustarán sus tácticas de contratación por adelantado.