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Cual es el ciclo de vida de una organización


Ciclo de vida de una organizacion

¿Dónde se sienta su organización en el ciclo de vida corporativo y qué debe esperar a continuación? ¿Está equilibrando el emprendimiento con las disciplinas de gestión de manera efectiva?



Ciclo de Vida de una Organización

Generalmente se aceptan diez etapas en el ciclo de vida de una organización:

Concepción

Cuando una organización entra en existencia por lo general lo hace como resultado de la idea original de alguien. Si la idea no despega, entonces en cierto sentido, la idea nació muerta y el negocio nunca sale de la tierra.

Nacimiento

El nacimiento de la idea es generalmente el paso siguiente.


Infancia

La tercera etapa del ciclo de vida es la infancia. Una vez que una organización llega a existir su necesidad inmediata es sobrevivir. Mantenerla viva es el requisito principal, ya que comienza a ser más fuerte y crecen sus atributos físicos. La principal amenaza en esta etapa es la escasez de fondos para mantener su crecimiento temprano. Si la organización no tiene éxito en esta etapa se convierte en una mortalidad infantil.

Niñez

Como una organización sobrevive a la infancia, comienza a ver el éxito. Clásicamente, los números de clientes aumentan, los volúmenes de ventas crecen y también lo hacen los costos. La organización comienza a adquirir una personalidad propia y con una creciente autoconfianza se enfrenta a desafíos cada vez mayores. A veces, con demasiada valentía comete un gran error y sin los recursos financieros para soportarlo, falla. La etapa cuatro del ciclo de vida es por lo tanto Niñez.

Adolescencia

Como resultado de la etapa cuatro, las organizaciones normalmente se dan cuenta de que hay peligros que deben evitar, pero que esencialmente están creciendo y triunfando. Reproducir su éxito, el crecimiento y la reinversión en el negocio son las marcas de la etapa cinco del ciclo de vida - Adolescente.

Las etapas desde uno a cinco del ciclo de vida, aunque están llenas de obstáculos y peligro, son años emocionantes en el crecimiento de una organización. Hay un objetivo común de éxito, enorme velocidad de respuesta, apoyo mutuo, toma de riesgos, la celebración del éxito, la informalidad y un sentido de experiencia compartida y aprendizaje juntos que vinculan a la gente de la organización.

En un esfuerzo por mantener la fórmula ganadora y evitar la formalidad, generalmente hay una renuencia a aceptar la necesidad de controles autoimpuestos. A menudo se pasan por alto los controles, las disciplinas, los sistemas y las estructuras que ahora se necesitan para proteger a la organización de la sobre-negociación. Sin embargo, para seguir siendo exitosa, la organización necesita ahora ya que el tamaño de su negocio y los riesgos inherentes requieren que aquellos que lo ejecutan tengan más información para tomar decisiones y juicios. La organización simplemente necesita más disciplinas de gestión, que no han sido utilizadas por ellos.

Principal

El paso de la etapa cinco (adolescente) a la siguiente etapa Principal, es el más complicado en el ciclo de vida de una organización. El empresariado debe ser mantenido y contar con disciplinas de gestión adoptadas. Normalmente hay un choque de valores, diferencias de opinión y un feroz intercambio de opiniones, ya que los que originalmente construyeron el negocio entran en conflicto con los gerentes recién adquiridos. Es como si la organización está pasando por una guerra civil! Para lograr los equilibrios correctos requeridos en la etapa Principal, es necesario aceptar la necesidad de crecer y permitir que otros asuman responsabilidades reales con un grado apropiado de libertad. Esto puede ser un proceso doloroso y penoso lidiar. Algunos no creen en ello, o no lo quieren y así la gente se va. Esto es bastante normal. Otros entonces entran y asumen el reto de hacer los cambios necesarios.

Reinventarse

Habiendo llegado a la etapa Principal es vital mantener la organización allí. En esta etapa la organización necesita mantenerse Reinventando. Retroceder es muy peligroso y pasar por encima de los superiores en un control de gestión es aún más peligroso.


Burocracia

Si se trata de dejar de hacer caso a las normas impuestas y no se esta reinventando constantemente, no pasará mucho tiempo antes de que la BUROCRACIA y un enfoque interno se hagan cargo.

Declinamiento Anticipado

La arrogancia conduce a una pérdida de clientes, las ventas caen, los márgenes de beneficio disminuyen y el mejor personal comienza a salir. La organización está en un declinamiento anticipado.

Enfermedad Terminal

Sin una nueva visión audaz, una estrategia de cambio y un liderazgo robusto la organización progresa a la ENFERMEDAD TERMINAL en que punto consultores de peso pesado de gestión se contratan y se cierra la organización!

El mensaje es claro: las organizaciones deben equilibrar el emprendimiento con una infraestructura sólida y disciplinas de gestión para tener éxito. Sólo tendrán éxito a largo plazo si continúan reinventándose a sí mismos.




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