Tipos de politicas empresariales

Puede ser capaz de atraer a personas con habilidades de gran valor a través de un anuncio bien presentado. Sin embargo, para que se queden en la empresa, su organización debe haber puesto en práctica  políticas de gestión de personal que hacen que estas personas quieran continuar con la organización.



Las políticas deben encajar con la organización y el lugar donde se encuentra. Si las políticas son incompatibles con la organización y el lugar existentes, es probable que sigan siendo políticas de libros que no se implementarán en su verdadero espíritu.

Principales Tipos de Políticas Empresariales

Examinamos algunas políticas estándar de gestión de la fuerza laboral que pueden crear un entorno que haga que la gente quiera permanecer en la organización.

Cultura Organizacional

Se ha mencionado cómo el ambiente organizacional afecta las políticas que pueden implementarse en su verdadero espíritu en una organización. Podría considerar la creación de un ambiente que facilitaría el desarrollo de su fuerza laboral en un equipo cohesivo de creadores. Básicamente, lo que intenta hacer es crear una cultura organizacional donde la gente tiende a ayudarse mutuamente en lugar de culparse u obstaculizarse mutuamente.

Entrenamiento de inducción:

Ayude a los nuevos empleados a convertirse rápidamente en miembros productivos de su equipo a través de un proceso de inducción efectivo. Preséntelos a otros miembros del equipo y ayúdelos a absorber su cultura organizacional ya familiarizarse con las formas de trabajar en su organización.

Objetivos y roles claros: 

Desarrolle descripciones de puestos que indiquen claramente qué rol de equipo debe desempeñar cada empleado y qué metas debe buscar alcanzar la persona.

Objetivos alineados con los Objetivos de Mayor Nivel:

Alinee cuidadosamente las metas de los empleados con las metas del equipo, las cuales están alineadas con metas sucesivamente de mayor nivel que culminan con los objetivos generales de la empresa. De esta manera, el empleado encontraría fácil contribuir de una manera significativa, y ser recompensado en consecuencia.

Entorno de trabajo:

Organice  lugares de trabajo, instalaciones y herramientas que ayuden a los empleados a desempeñarse sin estrés indebido. Los sitios de trabajo incómodos, con altos niveles de ruido, el tener que encontrar las herramientas necesarias uno mismo, y así sucesivamente son estresantes y hacen que los empleados busquen mejores lugares para trabajar.

Medición del Rendimiento Acreditable y Estructura de la Recompensa: 

Uno de los mejores factores de motivación es el reconocimiento y la recompensa por el buen desempeño. El desempeño debe ser medido de una manera que el empleado pueda entenderlo claramente. El buen desempeño, que también puede medirse en términos de contribución a la eficacia del equipo, debe ser recompensado de manera consistente y sin discriminación.

Desarrollo de Habilidades y opciones de carrera:

Cada empleado debe ser capaz de desarrollar su habilidad, y un camino de desarrollo de carrera debe estar abierto para su progreso en la organización. Un programa de certificación puede agregar mayor atractivo.

Un Programa de Mentoring Eficaz: 

Un programa de tutoría que ayuda a cada empleado a alcanzar los objetivos personales y de la empresa debe complementar lo anterior. El mentor trataría de ayudar al empleado a cumplir con las expectativas de la empresa de una manera que también cumple con las expectativas personales.

Conclusión 

Las políticas de manejo de la fuerza laboral cuidadosamente desarrolladas que encajarían con la organización y el lugar donde se encuentra podrían dar altos dividendos. Su organización sería más fácil para atraer el tipo de personas adecuadas, con el conjunto de habilidades que necesita. Más importante aún, sería posible retener a estos empleados calificados en su organización.