Un empleado comprometido es extraordinariamente valioso. Se puede conseguir el compromiso del personal al satisfacer las necesidades clave de la gente: prestarles atención en todos los niveles; Confiar y ser confiado; Tolerar la individualidad; Y crear cultura de hacer las cosas sin ser castigado. Pero ¿por qué pasar por todo esto? ¿Cuál es la importancia de ganar la confianza y compromiso? Todo se reduce al hecho que cuando una empresa gana la confianza y el compromiso de sus empleados logran su retención. Y la retención es vital en el establecimiento de una base firme para que la organización crezca y logre sus objetivos.
¿Qué es la retención de personal?
Básicamente, la retención de personal trata de animar a la gente a comprometerse con toda la empresa. A través de la retención de personal, la empresa es capaz de disminuir los gastos adicionales de contratación y formación de nuevas personas y al mismo tiempo construye confianza y compromiso dentro de los equipos de trabajo, el resultado de que es que se tienen trabajadores más felices y que se esfuerzan en el trabajo.
Los fundamentos para ganar la confianza
La calidad y el estilo del liderazgo son factores importantes para ganar la confianza y el compromiso de los empleados, con lo que se inicia la retención a largo plazo. La adopción de decisiones claras debe ir acompañada de un enfoque mutuo y enfático. Esto implica tener confianza en los trabajadores y valorar de manera clara y honesta sus contribuciones. A su vez, se logra la retención de personal.
Como jefe, también debe
- Hacerse lo más visible posible
- Muestrar que es accesible
- Siempre estar dispuesto a escuchar a otros
- Nunca pedir a un empleado que haga algo que no estaría dispuesto a hacer usted mismo
- Aprender a confiar en los que trabajan para usted - la confianza es una calle de dos vías
Sentido de propiedad en la organización
En aquellos casos que se pueda aplicar una empresa puede ganar confianza y compromiso y ampliar sus accionistas al mismo tiempo, ofreciendo a los empleados la oportunidad de comprar acciones en la empresa, o mejor aún, implementar un programa de recompensas donde se ofrecen acciones de la empresa en lugar de dinero. Al dejarles sentir que pueden hacerlo se darán cuenta que el éxito de la empresa es su éxito, además que su caída es su fracaso también.
Orgullo
Si su empleado se enorgullece de ser una parte de la organización o la empresa, lo más probable es que el empleado seguramente permanecerá para siempre. La retención de personal es alcanzable cuando el empleado se siente bien en el trabajo, ama a la compañía, sabe que está en buenas manos, y se enorgullece de su trabajo.
Voluntad de trabajar largas horas
Si puede animar a sus empleados a trabajar largas horas sin tener que mandarlos u obligarlos, es probable que esté estableciendo un buen sentido de retención de personal. Esto sólo va a demostrar que el empleado está más que dispuesto a comprometer más horas de trabajo no debido a la paga de horas extraordinarias o la compensación en horas libres, sino el cumplimiento que él o ella quiere lograr.
Manteniendo Valores Consistentes con la Organización
Si sus empleados continúan participando en los valores y estándares morales de la compañía e incorporan estas cosas dentro de su propio sistema, esto demuestra que están comprometidos con la organización y que están dispuestos a ser parte del grupo durante el tiempo que exista. Esa es una clara manifestación de retención de personal.
Crear un sentido fuerte del espíritu de equipo
La retención de personal se puede lograr si sabe cómo fomentar un sentido de espíritu de equipo. Si esto se logra, puede estar seguro que sus empleados servirán mejor para el interés del grupo y su satisfacción individual también. Los eventos corporativos y los desafíos entre los departamentos (o incluso entre sucursales) son ejemplos de cómo se puede fomentar el espíritu de equipo.
Compromiso
El compromiso es la forma más alta de retención de personal. Si su empleado ya está comprometido con la empresa expresando su deseo de elevar el estatus de la organización, aumentar la productividad y corregir los errores y fracasos, entonces uede estar seguro de que su trabajador se quedará por un buen tiempo.
Tenga en cuenta que cuando se logra la retención de personal, la empresa debe, a su vez, mantener esa retención, además de remunerar de manera efectiva y expresar su agradecimiento a través del reconocimiento del trabajador. Si todo esto está incorporado, entonces, una relación armoniosa entre el empleado y la empresa está a la mano.
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