La forma de recompensar a los trabajadores constituye una base esencial para una gestión eficaz de personas. El dinero no es de ninguna manera el único motivador de la gente, pero muy poco dinero desmotiva poderosamente. Los estudios han demostrado que la recompensa material es mucho más poderosa que monetaria.
Consejos para desarrollar un Programa de Reconocimiento para Empleados
A continuación se presentan varios consejos a tener en cuenta cuando se desarrolla un programa de reconocimiento en una organización:
Cómo determinar los niveles de recompensa
Para determinar cuánta recompensa es apropiada, considere la cuestión de qué nivel de recompensa de los empleados atraerá, conservará y motivará a la gente de las características que requiere. Si un empleado hace algo que da como resultado un impulso único para la empresa, un incentivo único es el más apropiado.
¿Por qué dar a los empleados recompensas adicionales a los salarios?
Tenga en cuenta que la principal razón por la que está dando una recompensa a los empleados es porque desea resultados excepcionales, no el rendimiento promedio. La productividad excepcional motivará más que el pago extra.
- Las recompensas de los empleados deben ser establecidas para logros notables
- Las recompensas deben estar relacionadas con una realización particular de una tarea determinada
- Se debe animar a los empleados a expresar sus logros recientes.
- Asegúrese que el empleado sabe que se lo merece, tendrá una gran impresión en su personalidad.
La recompensa del empleado nunca debe ser una alternativa a un paquete razonable de remuneración
Este tipo de premio no debe establecerse como una opción para justificar correcciones de ingresos, ya que de hecho, estos cambios deben llevarse a cabo por la constante ejecución de tareas, el desempeño excelente, y las notables modificaciones en la conciencia, o mejora considerable de desempeño. Recuerde que la recompensa del empleado es un programa de incentivos de una sola vez; Por lo tanto, debe ser establecido claramente y entendido por los empleados para que puedan saber dónde están.
Las recompensas no deben dejar la impresión de que se trata de cambios en el pago básico
Debe ser claro con los empleados para que no esperen nada más de lo que tienen que recibir. Se debe de dejar en claro que si la recompensa es un pago extra, este es sólo para logros especiales y nada más. En general, las recompensas de los empleados pueden ser en forma de incentivos en efectivo o beneficios adicionales que no son en efectivo. Incluso podría no tener valor financiero real, como una carta de recomendación personal, una placa, una ceremonia de reconocimiento, etc.
Recompensa por volumen
Si tiene que utilizar un tipo de recompensa monetario, de la recompensa basada en resultados. Esto significa que el empleado recibe una cantidad fija por una cantidad específica de resultados. En teoría, esto le da al empleado el mejor incentivo para maximizar la producción. De hecho, los empleados tienden a poner un techo en sus ganancias y por lo tanto en su esfuerzo. Sin embargo, el concepto clave aquí es que sólo debe dar una recompensa a los empleados que están vinculados a un logro individual. La recompensa debe ser razonablemente grande para tener valor - a nadie le gusta obtener una recompensa demasiado pequeña -, ya que podría tener el efecto contrario y hacer que el empleado vea a la empresa como avara o que infravalora a sus trabajadores. Nunca recompense a un empleado por lo que ha sido aceptado como un objetivo razonable. Debe darse sólo para logros extraordinarios.
0 Comentarios