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Como hacer para que los empleados obedezcan las reglas



Diferentes cosas motivan a diferentes personas. Algunas personas están motivadas en mejorar su apariencia, mientras que otras lo están por el prestigio o conquistar a alguien. Otros están motivados por el dinero. Cuando se trata de trabajar, muchas personas no están motivadas en hacer algo más allá de simplemente presentarse y recibir su pago. Es el trabajo de la organización crear un ambiente en el que los empleados se sientan inspirados para hacer un mejor trabajo y puedan crecer.

Una reciente encuesta Gallop indicó que aproximadamente el 20% de las personas consultadas se describieron como "activamente desconectadas" en el trabajo. La mayoría de estas personas también dijeron que no se les dio las herramientas adecuadas para hacer su trabajo o que no se les dio instrucciones claras para realizar sus labores. Estos empleados descritos como "activamente desconectados" están costando a las empresas millones de dólares al año. La misma encuesta mostró que estas personas tienen más probabilidades de ausentismos, tardanzas y también se describen como menos entusiastas en sus puestos de trabajo.

Un error frecuente que las organizaciones cometen es crear demasiados reglamentos para sus empleados. Lo que hace que los trabajadores sientan que no están facultados para llevar a cabo tareas de forma creativa por temor a infringir una regla.

Tener empleados que sienten no ser de confianza es otro error crítico que las organizaciones cometen. La creación de reglas y políticas que cuestionan la fiabilidad de un empleado es una práctica común en las grandes empresas. Un ejemplo incluye restringir un cierto número de días de descanso cuando un miembro de la familia muere. Esto supone que si no hubiera un límite en el número de días, el empleado se aprovecharía de su tiempo libre.


Tips para crear fomentar la motivación en el trabajo

Los siguientes son consejos para crear un entorno de trabajo que fomente la motivación.

  • Reducir al mínimo las reglas y políticas a lo esencial. Las reglas y políticas existen para proteger el negocio y definir su estructura; si una regla no sirve para ese propósito, entonces  tendrá que considerarse retirarla.

  • Una vez establecidas las normas, es esencial que todos los empleados sepan que se espera de ellos. Asegurese de la divulgación adecuada de todas las disposiciones.

  • Establecer un código de conducta. Implementar un esfuerzo de colaboración que implique la totalidad o la mayor parte de los empleados. Una declaración de visión y misión hace que la organización y sus trabajadores vayan hacia un objetivo común.
  • Siga las reglas sin excepciones. Si la organización no practica lo que predica, ¿como se puede esperar que sus empleados se sientan motivados a cumplir las reglas?

  • La organización debe tratar conductas inapropiadas inmediatamente, antes que se conviertan en hábitos. Dar asesoramiento o utilizar un enfoque de disciplina progresiva en lugar de un enfoque de "estás en problemas".

  • Difundir claramente las reglas de comportamiento profesional en el centro de trabajo.

  • Recabar la opinión de los empleados sobre las normas y políticas. Solicitar a los trabajadores que brinden ideas para mejorar estas políticas, así también se sientan potenciados. A veces el personal tiene grandes ideas para mejorar la organización; después de todo, trabajan todos los días ahí.

  • Asegúrese que estas nuevas ideas sean coherentes en su aplicación y no se reciban como un medio de amedrentar y castigar. Si ha dejado que sus empleados "se salgan" con la suya en el pasado, debe reunirse con ellos y explicarles que las nuevas reglas están ahí para el beneficio mutuo de todos.




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