Si eres gerente o director del departamento de recursos humanos, es tarea tuya lograr que los empleados sean reconocidos correctamente. El reconocimiento de un empleado es una tarea de vital importancia, ya que funciona como una herramienta para la gestión empresarial, manteniendo la moral y al mismo tiempo, asegurando que los empleados sigan trabajando para la empresa (se genera un refuerzo de la relación y la integración con los empleados de la empresa, estableciéndose de esta manera, cambios positivos para la organización).
Haz sentir a tus empleados que son necesarios y que juegan un papel importante en el lugar de trabajo. Un buen líder siempre saber cómo hacer para lograr un mejor rendimiento en sus empleados, y como consecuencia de esto, lograr mayores éxitos empresariales ¿te consideras un buen líder? ¿Cómo demuestras dicho reconocimiento hacia ellos?
Formas de Reconocer a tus empleados
Hay varias maneras de reconocer a tus empleados, y aquí te daremos alguna breve reseña de ello:
Que sea una práctica constante
Nunca olvides de dar crédito cuando se realiza bastante bien una tarea importante en un momento crucial. Asegúrate de reconocer estos pequeños éxitos para asegurar un rendimiento constante o incluso, aún mejor al anteriormente obtenido. Si hay un tiempo consistente para el reconocimiento de los empleados, es más fácil que los otros también quieran luchar por lo mismo o lograr el reconocimiento en sus respectivas áreas. Incluso, hasta se puede conseguir que se den premios o promociones por lograr pequeños objetivos, motivándolos aún más en el rendimiento.
Categorías.
Debes identificar realmente qué tipo de reconocimiento es el que se le dará a los empleados. Hay que categorizar los diversos premios para que cada empleado tenga diferentes metas por qué luchar. Todo merece ser reconocido, así que utiliza tu creatividad para que el premio coincida con la actividad que se pretende reconocer. Una vez implementado el sistema de premios, habla con tu personal para ver como funciona.
Mantener una buena variedad de premios.
No importa cuán pequeño sea el logro, siempre debes reconocerlo: esto quiere decir que no siempre se debe reconocer el trabajo de los mejores (absolutamente todos deben sentirse valorados, aunque sea con una simple felicitación). Los empleados excelentes siempre deben recibir su merecido, ya que son empleados leales: Hazles sentir todo el tiempo la sensación de ser capaz de conseguir algo, y en caso de que se consigan muchas cantidades de buenos logros, asciendelos a un cargo superior. Se pueden otorgar placas de reconocimiento o trofeos, ya sean de vidrio, cristal o de acrílico; también, se puede premiar al empleado del mes o al equipo líder del año, o incluso, al mejor director de un determinado departamento. De vez en cuando, puedes dar vacaciones especiales o una bonificación si ves que realmente los merecen (no siempre se deben dar reconocimientos de tipo económicos; a veces, es suficiente con otro tipo de premios menos costosos).
Reconocer a tus empleados con premios es una manera de mantener un entorno de oficina o empresa saludable (ya que muchos problemas podrían ser resueltos con más reconocimientos y menos presión, evitando así el estrés laboral) y además se genera una sana competencia entre los empleados. Se pueden reconocer entre tantas cosas: logros determinados, metas y objetivos realizados; determinada cantidad de tiempo trabajando en un puesto de la empresa; la mejora de las habilidades y conocimientos que se requieren en el puesto de trabajo; los ascensos logrados en la empresa; los logros obtenidos en el negocio, y todo otro tipo de reconocimiento que sea necesario. A veces, un simple agradecimiento será suficiente para premiar una tarea por hacer, y en otras ocasiones especiales será necesario organizar una fiesta sorpresa o un reconocimiento en público para hacerlos sentir a gusto dentro de la empresa.
Aplicando estas pautas, podremos disminuir el estrés y la ansiedad laboral en cada uno de nuestros empleados, pudiendo despertar en ellos lo que busca toda empresa: un mayor rendimiento en el trabajo.
0 Comentarios