Analizar puestos, para luego confeccionar su descripción, comprende una serie de procedimientos para reunir y analizar la información sobre sus contenidos, las tareas a realizar, los requerimientos específicos, el contexto en que las tareas son efectuadas y qué tipo de personas deben contratarse para cada posición.
Cuando las compañías definen correctamente los puestos se facilitan una serie de otras tareas en relación con el área de Recursos Humanos:
- Reclutamiento: para elaborar el perfil del puesto.
- Selección de nuevos empleados: para depurar a los candidatos que cumplan con el puesto a buscar.
- Evaluación de Desempeño: para saber si esta cumpliendo con las actividades que esta descritas en su puesto.
- Capacitaciones: para saber lo que necesita para llegar la máximo desarrollo dentro de su puesto.
El análisis de puestos es importante porque:
- Mejorar y reducir costos en los procesos de selección ya que solo se buscará personal que tenga el perfil que requiere la organización.
- Mejorar o implementar la evaluación de desempeño para ver las brechas entre el perfil que tiene el personal y que debería tener.
- Implementar programas de capacitación para cubrir las brechas detectadas en la evaluación de desempeño. Con lo cual se reduciran costos en capacitaciones innecesarias.
- Implementar programas de desarrollo de carrera, ya que cada trabajador conocerá lo que su puesto requiere y lo que necesita para ascender al puesto siguiente. Con lo cual se evita el estar seleccionando a gente para puestos superiores ya que se contaría con el personal de la misma empresa.
Además también se brinda capacitación para profesionales que desean aprender como realizar un análisis de puestos.
Para mayor información de costos pueden contactarse a info@gestionrrhhperu.com
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